虎年开春，一场以“转作风、抓落实、破难题、求实效”为主题的专项活动犹如三月春风涤荡着温州港集团。集团党委积极响应市委、市政府《关于深入开展作风建设着力改善发展环境的实施意见》精神，围绕集团打造“五个港口”的工作目标，结合温州港口发展实际，对活动作了动员和全面部署。作为这次专项活动的开门炮，专项活动动员会暨集团第一季度政工例会创新形式，对集团党建政工系统各级负责人和主要工作者进行了宣传动员。
3月10日上午，一辆满载着温州集团各级党务工作者的大巴驶入苍南龙港。在龙港，集团一行先后参观了新雅集团新厂区和中国礼品城仪邦集团，新雅集团党委书记王仁贤及仪邦集团党委书记陈如奏介绍了新雅集团和仪邦集团在党建工作方面所取得的一系列成果和宝贵经验，把“三分钟晨学”、“快餐党课”、“空中党校”等等党建创新的“锦囊妙计”向考察团一一展示。
龙港镇领导非常重视集团考察团的来访，给予热情的接待。龙港镇书记林万乐、镇长王忠秀陪同考察团参观并介绍了龙港近年来社会经济发展状况及非公企业党建工作。集团董事长汤宝林代表考察团表示要认真学习借鉴龙港非公企业党建工作的成功经验，以推进国有企业的党建工作。同时要通过多种形式，加强温州港集团与龙港镇的合作关系，密切国有企业与非公企业联系。
3月11日上午集团召开2010年第一季度政工例会暨“转作风、抓落实、破难题、求实效”活动动员会。会议以“转作风、抓落实、破难题、求实效”为主线，各基层党建负责人结合参观考察龙港非公党建工作的心得体会，从各自单位的实际出发畅谈如何转变作风，破解自身发展难题，拿出具体措施落实集团党建工作目标。
会议上，汤宝林董事长指出，党建工作说到底是做人的工作，要成为点燃工作激情，激发创业冲劲，凝聚员工人心，引领企业发展的助推器。要围绕一个中心，即打造“五个港口“，促进两个转变，即转变观念、转变工作作风。要把今年各项重点工作跟本单位实际结合抓落实，强化监督，不走过场，强化效能，营造氛围。他进一步强调，一要加强宣传工作。深入贯彻有关方针政策，多层次、多角度地进行传达，确保政令畅通，同时注重港情宣传，鼓舞士气。要加大对外宣传，提高知名度；二要加强规范化管理，形成制度管人、制度管事、制度管权；三要加强监督检查；四要推进四项建设，即建设学习型企业，培养知识型员工，推进文明单位建设，树立社会主义荣辱观，推进和谐企业建设，形成内部关系融洽，外部环境友好，推进企业文化建设，强化价值观培植，构成“为国家作贡献、为企业图发展、为客户尽责任、为员工谋福利”的核心价值体系。
“转作风、抓落实、破难题、求实效”活动的实施意见
为认真贯彻落实市委、市政府《关于深入开展作风建设着力改善发展环境的实施意见》精神，围绕集团2010年经济工作会议要求，进一步转变工作作风，狠抓落实，着力破解热点、难点问题，务求各项工作扎实推进，取得实效，切实提高港口科学发展水平，保持港口经济平稳较快发展，经研究决定在全集团开展“转作风、抓落实、破难题、求实效”专项活动。现就活动实施提出如下意见：
一、指导思想和目标任务
坚持以科学发展观为指导，围绕打造亿吨大港的工作目标，以“转作风、抓落实、破难题、求实效”为主要内容，以服务客户为中心，以提高工作效能为主线，转变工作作风，狠抓工作落实，破难解困、治庸治懒，着力建设一支勤勉、务实、创新、高效的党员干部队伍，努力提升企业服务质量与水平，确保企业年度各项目标任务的顺利完成。
二、主要措施
（一）凝心聚力，统一思想，周密部署。
作风建设事关一项工作落实的成败，一个单位形象的好坏，甚至于一个企业发展的兴衰。就企业而言，抓作风建设就是抓工作落实。没有良好的工作作风，振作的精神状态，再好的思路和计划都只能是纸上谈兵。因而，集团各级党组织及领导干部要充分认识加强作风建设，改进工作方法，提高工作效率，落实工作责任的重要性，认识到开展“转作风、抓落实、破难题、求实效”专项活动的必要性、紧迫性及其重要意义。要将广大干部职工的思想认识迅速统一到如何贯彻集团经济工作会议精神，如何分解落实目标任务和如何想方设法解决困难与问题上来，凝心聚力，齐心协力将今年的各项工作做好，做到位，做出成效。
（二）转变作风，围绕中心，狠抓落实。
要围绕“港口经济建设”这个工作中心，坚持“建设东南沿海大商港和多功能、综合性的现代化区域性枢纽港”的目标，根据集团2010年经济工作会议的总体部署，打好“三大战役”，建设好“五个港口”，并结合各单位实际，狠抓责任落实。
1.转变思想观念。要保持积极进取、奋发有为的精神状态，一心一意谋发展，心无旁骛干事业。各级干部要有敢担责任，敢打硬仗的勇气；要有大局意识和整体意识，牢固树立集团“一盘棋”思想，做到小局服从大局，局部服从整体；要团结一致，上下同心，将思想统一到集团经济工作会议和各专项会议的精神上来，合心合力合拍，朝着既定目标迈进，形成向前发展的合力。
2.改进工作方式。各级干部一定要深入生产经营一线，多搞调研，说大实话，干大实事，反对夸夸其谈，纸上谈兵；要理论联系实际，面对生产工作中的实际问题，懂得用知识去解决，而不是盲目地用莽力，钻牛角尖；要推行“一线工作法”，切实做到干部在一线工作，问题在一线解决，作风在一线转变，业绩在一线创造，形象在一线树立。
3.严肃劳动纪律。要狠抓劳动纪律，对年初确定的工作任务早落实、早安排；要加强工作时间管理，严格考勤纪律，严禁上班时间串岗闲聊、上网聊天、炒股、玩游戏以及饮酒上岗等行为，改善工作形象，提高工作效率；要特别加强对高危作业人员以及夜间、周末值班人员的管理，着重对重点岗位、重要部位的监督检查，确保人员到岗，工作到位。
4.提高服务意识。树立全面服务意识，服务客户、服务基层、服务一线、服务职工、服务社会，要在全集团职工中提出树立服务意识的要求，真正实现全员服务，全方位服务，全过程服务；要注重服务质量的保障与提升，完善服务功能，提高服务水准，真正用心服务；各单位对外服务窗口要进一步提高服务意识，热情待客，周到服务，树立良好的窗口形象；要在行政管理人员中推行“首问制”、“AB岗制”，切实提高为基层一线服务，为客户服务的水平。
5.提升干部素质。深入推进学习型企业创建，建立完善适合港口特点、讲求实效的学习制度，形成浓厚的学习氛围。要做到学习时间保证，学习重点突出，学习制度健全，学习内容切实，学习成效明显。通过有组织、有针对性地学习上级有关文件精神、基本业务知识和各类规章制度，全面提升员工综合素质，提高干部员工办大事，办难事的能力。
（三）强攻猛进，把握重点，破解难题。
结合集团今年总体工作目标与要求，集团各部门及单位要对各自重点工作目标任务进行分解细化，量化指标，落实责任，推进重点工作。各责任人及责任单位对责任范围内的重点工作、重大项目，要制定专项工作计划，分时列明工作量，列出进度表，落实执行人，分析进度情况，根据进展情况及时改进和调整工作方法。集团及各单位还要全面梳理、排查本单位存在的热点、难点问题，开展专题调研，理清热点、难点问题的本质，分析解决的方法，落实专人，集中人力、物力、财力，破解难题，扫除发展障碍。对于特别突出或长期遗留的难点问题，要着眼于解决问题，早报告，早协调，早定方案，集中精力抓调研，打破旧有思维定式，分步分块推进，力争有所突破。
（四）理顺机制，规范管理，提升效能。
1.创新管理机制。借鉴优秀企业好的经验模式，根据自身发展需要建立起适应新形势、新要求的管理机制，完善管理结构，有效提升工作效率，改进工作作风；要大胆创新市场营销、奖惩激励以及人力资源等方面的机制，注重从体制机制上寻求推动工作，提升效能的有效途径。
2.推进规范化工作。集团及各单位要根据港口发展的新形势、新要求，全面梳理现有的各项规章制度，建立健全与修订完善各方面的管理制度。坚持找准一个症结，破解一类难题，构建一项机制，努力使集团各项工作规范化、制度化、高效化，为活动的开展和取得实效提供制度保障。同时，要特别强调制度的执行与监督落实，真正做到循章办事。
3.树立“马上就办”的理念。看准的事要雷厉风行，决定的事要一抓到底。全集团上下都要真正做到政令畅通，令行禁止，不推诿，不拖拉，不折腾，切实增强为温州港发展“等不起”、“慢不得”的责任感、使命感和紧迫感，实现作风良好转变，提高各项工作效率，为企业发展服务。
（五）加强督查，落实责任，力求实效。
集团各部门及各基层单位要建立健全重要工作目标完成情况责任考核和奖惩机制，要通过投诉电话、投诉箱的设立，加强日常监督和检查，对发现的问题要立即整改，要对作风散漫、工作不落实的责任人要严肃处理，同时必须追究相关领导责任。集团将成立效能督查组，开展明察暗访，加强监督，确保活动收到实效。各单位要通过曝光在工作中的个别作风不良行为和反面典型，在干部职工中树立“转作风、树形象、求实效”的正气，营造企业“抓转风，提效能”的良好氛围，形成机制，以一贯之。
三、步骤方法
根据市委、市政府统一部署，结合集团实际，逐项进行细化、落实活动。
（一）动员部署、制定方案阶段（3月上旬至3月中旬）。召开专项活动动员会，做好宣传发动，进行全面部署，进一步统一思想，提高认识，不断增强“转作风、抓落实、破难题、求实效”专项活动的自觉性和主动性，并按照市委、市政府的总体要求，结合本单位实际，制订具体的实施方案，明确责任分工。
（二）集中解难、全面推进阶段（3月下旬至10月）。这一阶段的主要任务是：（1）开展调查研究。通过召开座谈会、问卷调查等形式，广泛征求职工群众意见建议，摸清影响企业发展的主要问题，找准工作责任不落实、工作效率不高的主要症结，搞清广大客户货主对企业服务质量提升的主要期盼，梳理出本单位工作作风和服务质量方面的突出问题，研究制订解决问题的办法举措。（2）开展学习讨论。依托党支部会议、班组会议、理论中心组学习等形式，着眼提升思想境界和提高执行力，深入开展学习讨论，解决好突出的认识问题，认真查找在服务客户、执行制度、解决问题过程中存在的庸懒飘浮习气和畏难怕苦情绪，剖析原因，认真制订整改措施，切实进行整改。（3）切实破解难题。集中时间，集中精力，切实破解梳理出来的事关集团和本单位的重点、热点问题，各级领导干部都要领办一个以上破难项目，实行包案负责，必须有所推进和突破。（4）推进机制改革。对现有企业管理运营体制机制，组织一次全面分析，进行修订完善，坚决改变影响效能、阻碍发展的做法和规定，革除制度弊端。建立完善保证推动科学发展各项任务得以落实的内外监督制约机制和激励机制。（5）加强督促检查。建立作风建设动态检查制度，实行定期督查、跟踪督查、专项督查相结合的综合监督检查，对发现的问题及时进行整改落实。
（三）组织评议、总结提高阶段（11月至12月）。这一阶段的主要任务是开展职工评议、接受货主客户等服务对象的评判和监督检查。以书面问卷、座谈访谈、客户调查等多种形式，组织开展作风建设满意度测评，进一步梳理职工群众和货主客户意见，完善整改措施，巩固和扩大“转作风、抓落实、破难题、求实效”专项活动成果。
四、活动要求
（一）加强组织领导。要把“转作风、抓落实、破难题、求实效”专项活动作为当前加强班子和干部队伍建设的一项重要工作切实抓紧抓好。为确保专项活动顺利开展和取得成效，集团决定成立“转作风、抓落实、破难题、求实效”专项活动领导小组，由汤宝林任组长，邵必武任副组长，成员有彭模延、蔡少盾、戴锦旺、黄炉光、杨育孜、胡振杰、叶永清、林寿栋、林增涛、陈洁、章裕球、夏权有、王公弟、李虹、吕祥贵、李兰明、陈荣进、张华国、蒋海帆、李志康。领导小组下设办公室（设在集团监察室），具体负责活动的日常组织协调工作，叶永清兼主任，林增涛兼副主任，成员有陈洁、潘国来、应海燕、徐驰、高曦。各单位都要相应成立组织，确保一级抓一级，层层抓落实。
（二）认真组织实施。要紧密结合当前正在开展的各项文明创建活动，坚持以“转变形象、推进工作、破解难题、提高效能”为活动的出发点和落脚点，统筹安排，精心组织，积极探索创新活动载体，不断丰富拓展活动内容，努力使专项活动有声有色、成效明显。
（三）广泛宣传发动。要认真传达学习市委“转作风优环境”专项活动有关文件精神，及时分析专项活动总体进展情况，研究解决活动中遇到的困难和问题。要对活动中涌现的好经验和好做法进行及时的总结交流，努力营造浓厚的活动氛围。
（四）强调实绩实效。活动不是目的，重要的是要收到实效。各单位、各级党员领导干部要坚决抛弃本本主义、形式主义的思想，要以本次活动为契机，在领导班子建设、干部队伍建设、职工素质提升和管理服务水平提高方面查找差距与不足，以完成目标任务为根本要求，轻过程，重结果，真正通过本次专项活动，改进工作，推动发展，从而实现企业经营管理水平的有效提升。
在2010年第一季度政工例会
暨“转作风、抓落实、破难题、求实效”活动
动员会议上的讲话
（汤宝林）
同志们：
2009年，集团党委紧紧围绕集团中心工作和党建工作总体目标，扎实开展深入学习实践科学发展观活动，努力克服金融危机对港口生产的不利影响，不断解放思想，扎实工作，为集团经济平稳发展提供了坚强的思想保证和组织保证。集团全年货物吞吐量和集装箱指标均较上年有不同幅度的增长，一些职工群众反映突出的问题得到了有效解决。金洋公司成功组建了集团首家合资合作企业工会组织；金鑫公司、状元岙公司相继建立了党组织；轮驳公司采取补休或现金结算的办法，解决了80名船员1996年以来未曾公休的问题；杨府山土征工群体上访事件得到了妥善处置等。集团成功召开了二届三次职代会，审议通过了职工工资调整方案，让广大职工共享了企业改革发展的成果。同时，首次对党建工作、党风廉政建设工作实施了检查和考核，对优秀单位予以了表彰，全集团日常党建工作规范化水平有了进一步提高。企业文化建设“一三五”活动的扎实开展和宣传报道工作力度的逐步加强，使得集团良好社会形象进一步树立。
2010年的党建工作除了要按照集团党委2010年的工作安排去贯彻、去落实外，还要重点围绕如何打好杨府山转移攻坚战、状元岙突围攻坚战、乐清湾扩张攻坚战三大战役，提升学习力、执行力、创新力、免疫力四大能力，建设实力港口、活力港口、和谐港口、文明港口、绿色港口五个港口的目标任务来开展工作。如何使企业党建工作成为点燃工作激情、激发创业冲劲、凝聚员工人心、引领企业发展的强力助推器呢，下面我想结合在龙港镇担任党委书记工作经历以及前段时间对各基层单位调研和思考，谈谈自己的心得和体会，供大家参考。
2010年党建工作要围绕一个中心、促进两个转变、加强三方面工作、推进四项建设来开展。
围绕一个中心——围绕建设“五个港口”这个工作中心；
促进两个“转变”——转变思想观念和转变工作作风；
加强三方面工作——加强宣传教育、规范化管理和监督检查工作；
推进四项建设——推进学习型企业建设、文明单位建设、和谐企业建设及企业文化建设。
一、要围绕一个中心
各级领导和党务工作者要坚定不移地围绕建设“五个港口”这个中心来开展工作，紧抓各项工作的切入点、结合点和突破点，向“建设东南沿海大商港和多功能、综合性的现代化区域性枢纽港，打造亿吨大港”的远大目标迈进。各级领导要有大局意识和整体意识，牢固树立全集团“一盘棋”思想，在港口功能规划、航线布局、货源组织、人才流动等方面都要服从于温州港口整体发展这个大局，上下同心，团结一致，合心合力合拍，形成向前发展的合力。如果是建设“五个港口”这个工作中心的需要，各级领导要全力支持，不要太过计较眼前的得失，要以提高全集团港口货物吞吐量、优化全集团港口服务功能、最大限度地开发货源市场为目标。
二、促进两个“转变”
（一）转变思想观念，提高创造力。
我在多个场合讲过要树立“既不忘本又不吃老本”的理念，主要领导和广大党员干部要根据新形势、新要求创造性地开展工作，要善于跳出原有的思维定势，善于分析新情况,要借鉴周边先进港口的发展经验，借鉴温州当地优秀民营企业的发展经验，开阔视野，谋划思路。
1、要创新管理机制。合资合作企业要注意吸收消化外来的新理念，充分结合本地实际，逐步建立起适应发展需要的新管理机制。集团其他单位也要着眼于长远发展，学习外部先进港口企业、集团内部合资合作企业、当地优秀民营企业好的管理机制，根据自身发展需要建立起与市场接轨的管理机制。
2、要创新市场营销模式。要实施市场引导战略，以集团营销队伍为基础，以集团总部为龙头，各主力港区以及船货代、理货为分支，组成强有力的集团整体营销组货网络。加强和物流公司、大货主之间的合作，实现互惠共赢。要对腹地货源掘地三尺，建立具有一定规模的终端客户档案，实时掌握这些终端客户的货源流向。要培育忠诚度高的核心客户，对吞吐量贡献大的客户可以实行灵活的量价机制。各合资公司要积极寻求合资方的支持，加密航线，提高吞吐量，实现合资合作的战略意图。
3、要创新激励机制。干多干少一个样的“大锅饭”现象仍然较为普遍，无法充分调动广大职工的工作积极性。一方面我们要根据港口生产发展逐步提高职工收入，另一方面又要根据各单位的实际情况，建立健全和码头货物吞吐量等指标完成情况挂钩的激励考核机制，尤其要注重激励市场开拓人员、维修技术人员等重要岗位人员，在激励方式上要不拘一格，在奖励额度上要大胆。各级党务工作者要经常对员工进行人文关怀，把党组织的关怀和温暖送到职工心坎上，对职工进行精神激励。
4、要创新用人机制。目前人才的培养已经跟不上集团发展的步伐。要通过内部培养和外部引入等多种方式来满足我们集团进一步发展所需的高级管理人才、专业技术人才和复合型管理人才。各级领导要善于发现人才和培养人才，要制定人才培养计划，积极创造成长环境。在人才流动上，不管是管理干部还是普通员工，要鼓励在集团内部的合理流动，鼓励到能适合发挥自身所长的岗位去。
（二）转变工作作风，提高凝聚力。
作风是一种软实力，是员工判断党员干部工作的晴雨表。一项工作开展的成败，一个单位形象的好坏，一个企业发展的兴衰，很大程度上取决于作风。今年，市委、市政府决定在全市深入开展“转作风、优环境”专项活动，我们集团将开展“转作风、抓落实、破难题、求实效”专项活动，活动重在结合实际，贵在狠抓落实。各级领导和党务工作者一定要转变工作作风，在开展工作时要讲贴近、讲实效、讲奉献、讲原则。
1、要密切党群干群关系，讲贴近。要深入实际搞调研，要知道员工在想什么、要什么、做什么、关心什么。要积极深入生产作业现场、贴近一线作业员工，推行“一线工作法”，切实做到干部在一线工作，问题在一线解决，作风在一线转变，业绩在一线创造，形象在一线树立。
2、要真抓实干，务实工作，讲实效。树立“马上就办”的理念，不推诿，不拖拉，不折腾，切实增强为温州港发展“等不起”、“慢不得”的责任感、使命感和紧迫感，立足当前，着眼长远，强化效能。要敢说，对于存在的问题要及时如实指出，不要怕得罪人；要敢做，看准的事要雷厉风行，决定的事要一抓到底，整改安全隐患不留情，处罚违章违纪不留情；要敢负责，敢打大战和硬仗，勇于解决本单位存在的热点、难点问题，在做重大决策时要勇于承担，在责任面前不推脱，不退让。要结合集团今年总体工作目标与要求，集团各部门及单位要对各自重点工作目标任务进行分解细化，量化指标，落实责任，推进重点工作。各责任人及责任单位对责任范围内的重点工作、重大项目，要制定专项工作计划，分时列明工作量，列出进度表，落实执行人，分析进度情况。
3、要艰苦奋斗，讲奉献。要进一步发扬顽强拼搏、艰苦奋斗的作风，树立奉献精神，党员干部要发挥先锋模范作用和带头作用。有人说基层干部很难做，因为基层压力大、任务重，各种矛盾集中，有时工作会很难很苦很累很烦，但如果基层干部从心底里有了奉献的意识，也会觉得很舒心。因为基层干部的努力付出是很容易看到成绩的，是容易获得成就感的，是最能体现一个人价值的，也最能增长经验和本领的。一台故障桥吊及时修复了，一艘散货船提前卸完了，甚至于是客户的一声感谢，都会让你觉得自己的付出得到回报。
4、要廉洁自律，讲原则。各级党务工作者要深入宣传廉政方面的制度和规定，组织广大党员干部认真学习，监督制度的有效执行。我们党员干部务必要增强自律意识，保持警觉，提高免疫力，经受住考验。一方面要严格执行廉洁从业各项规定，树立正确的权力观、价值观、事业观。另一方面要讲党性、讲原则、重品行，坚持高尚的精神追求，培育高尚的情操，养成良好的生活作风。
三、加强三方面的工作
（一）加强宣传教育工作。
主要领导和各级党务工作者要充分认识到舆论宣传的重要性，充分发挥宣传工作的舆论导向作用，做好思想宣传，让广大干部职工认清形势，了解国情、市情和港情，进一步凝聚人心，推动港口生产发展。
1、加强党的方针政策宣传，提高认识。大力宣传当前我党的方针、政策，用科学发展观的理论武装广大干部队伍，进一步宣传党的十七届四中全会精神，提高广大干部职工的理论水平。要开展主题鲜明、形式多样、载体丰富的宣传活动，让广大干部职工正确认识我国正处于的历史阶段，我国面临的发展形式和目标任务，提高思想境界和认识水平，更好地根据国家的宏观环境制定集团、各基层单位的生产经营思路和破解难题思路。
2、加强港情宣传，鼓舞士气。我们的基层党组织，我们的党务工作人员一定要将必胜的信心和理念灌输给每一位员工，要通过会议、文件、网站、港报等载体把集团公司的战略意图传递下去，把我们干事创业的激情传递下去，把我们目前的港口生产态势宣传下去，使我们的基层党组织成为全体职工振奋精神、坚定信心的加油站，成为带领广大职工团结奋进的坚强战斗堡垒。
3、加强对外宣传，提高知名度。要以集团改制建司十周年为主线加强集团公司形象宣传、文化宣传和品牌宣传，提高集团公司对外的知名度和影响力。一要抓主线：紧紧围绕集团整体战略、目标任务和重点工作来集中进行系列宣传报道，为各项工作的顺利开展营造良好的舆论氛围和环境。二要抓亮点：要积极捕捉亮点，对基层单位的生产作业新记录、服务新项目、引进新货种等进行积极宣传，让社会了解我们的港口生产规模、航线布局、作业能力和服务水平。三是要抓重点：配合市场开拓，在货源地召开港口推介会，利用画册、光盘广泛宣传，让潜在客户了解温州港。
（二）加强规范化管理工作。
各单位要根据港口发展的新形势、新要求，全面梳理各项规章制度，建立健全安全管理、机械操作、窗口服务、现场管理等方面的制度，推进安全和生产管理的规范化，让制度管人，按制度管事，用制度管权。
（三）加强监督检查工作。
主要领导要进一步深入现场，加强生产现场的监督检查，各级党务工作者也要主动参与安全、生产方面的监督。建立健全日常工作的监督检查和考核机制，特别是重要工作、重大项目，要建立责任考核和追究机制。对发现的问题要立即整改，对作风散漫、不抓落实的责任人要严肃处理。做到真监督、真检查、真整改。
四、推进四项建设
（一）推进学习型企业建设。
各级领导和党务工作者要带头学习，学习党的方针、政策，学习所需的业务知识，学习管理知识和方法，并要学以致用，学以修身，学以立德。各级党组织要把着力点放在提高领导班子理论水平、增强创新精神和驾驭市场竞争的能力上，放在提高管理人员企业管理知识、灌输先进管理理念、推进知识更新上，放在提高员工科技文化素质和专业技能上。书记要带领班子成员做真抓实干、带头学习的表率，制定学习计划，提高学习质量，创造学习环境，营造浓厚的学习氛围，创建优秀的学习型团队和学习型党组织，并以点带面，推动学习型企业建设向纵深发展。要抓好职工的文化知识学习和岗位技能培训，大力开展岗位练兵和技能比武活动，进一步培养知识型、善思考的员工。
（二）推进文明单位建设。
温州港作为温州市对外开放交流的一个重要平台，是展示城市文明的一个重要窗口。我们要把文明单位建设工作做为“提高职工综合素质、树立窗口单位形象、提升企业美誉度、增强核心竞争力”的基础工程对待。把完善服务设施、优化服务流程、提高服务效率作为吸引客户的重要手段，大力开展职工文明素质工程，共铸诚信文明港区。金洋公司要在温州市文明单位的基础上争创省级文明单位，其他具备条件的基层单位要积极争创温州市文明单位，要以文明创建带动单位硬件建设、规范管理、职工文明素质的全面提升，塑造企业员工新形象。
（三）推进和谐企业建设。
企业发展充满活力，企业内部关系融洽，企业外部环境友好，这是和谐企业建设的目标，也是企业健康发展的需要。我们要进一步推进和谐企业建设，促使广大干部职工目标同向、思想同心、工作同步。
1、要狠抓安全生产，创建平安港区。要进一步提高安全意识，层层落实安全责任，强化安全问责制，狠抓现场管理，切实加大处罚力度。
2、要促进内部和谐。各级领导和党务工作者要学会做群众工作，主动化解矛盾，当好调解员。要发挥工、团、妇等团体组织的作用，做好职工思想稳定工作。要维护职工的合法权益，关心职工生活，推进送温暖工程，做好暖人心、稳人心、得人心的工作，扎扎实实地为职工特别是困难职工办实事、做好事、解难事，不断增强企业的向心力和凝聚力，营造心齐、气顺、劲足的工作氛围。
3、要构筑周边和谐。要注意与港口当地政府与管理部门搞好关系，争取更多支持；要认真做好煤炭防尘工作，妥善处理与征地村民之间的矛盾，努力构建和谐的周边关系，营造港区良好的发展环境。
（四）推进企业文化建设。
企业文化是企业的一种文化观念和价值准则，是企业员工的信念和凝聚力的体现。要紧紧围绕集团的产业特点和中心任务，以提高职工队伍素质、开发职工的创造力为根本，在继承集团优良传统文化的基础上，培育富有时代特征和鲜明个性的企业精神，形成服务至上的经营理念，进一步培育核心价值观。积极创造职工施展才华的空间，创造乐于奉献的氛围，让广大职工有认同感和归宿感，提高职工对集团的忠诚度，提高客户对集团的信任度。让“为国家做贡献，为企业求发展，为客户尽责任，为员工谋福利”成为一种自觉行为。
同志们，2010年的目标任务已经明确，我们要进一步认清形势，理清思路，抢抓机遇，奋力拼搏，保持积极进取、奋发有为的精神状态和真抓实干的工作作风，心无旁骛干事业，一心一意谋发展，敢担责任，敢打硬仗，上下同心，团结一致，推进各项工作再上新台阶，为温州港的后发崛起，全面跨越，作出应有的贡献！
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