星级引领 聚力蓄能 公司开展班组等级考评

　　日前，温州港集团工会与相关部室组建班组建设考评调研小组深入到一线车间、码头，开展半年度班组等级考评工作暨班组建设工作调研，听取班组建设汇报、现场查看班组职工工作和候工环境等，圆满完成对状元岙公司、乐清湾公司等8家单位12个班组的考评。

　　考评调研小组对照本年度新制定的公司班组管理办法，依照考评细则的“五型”班组建设要求进行逐条逐项检查，通过查阅智慧工会系统录入、现场翻阅台账资料、听取特色工作汇报、走访班组现场等方式了解班组建设情况，对班组进行全面的“体检”。评分维度涵盖了班组长领导力、学习提升、安全生产、创新成效、精细管理及团队和谐等多个层面，充分体现了公司对班组综合素质的高度重视。

　　年初，公司对班组架构进行了系统性梳理与优化。本次半年度考核，不仅是对调整后班组架构成效的一次效果检验，更是一次宝贵的反馈收集过程。调研中，小组成员采用个别访谈与集体座谈相结合的方式，聚焦班组调整带来的正面影响、管理制度的完善空间以及“两长五员”职能发挥等核心议题，与班组管理者、班组长及班组成员展开深入交流。面对面的互动，不仅传递了基层的声音，也收集了班组日常管理中的痛点、难点问题。

　　通过本次半年度考核、调研，有效掌握各单位班组建设的整体推进情况，及时引导班组成员查缺项、补短板，规范了班组管理。公司工会将根据提供的自评材料与考评组实地考核综合评定，将本次结果作为年度班组等级考评的重要依据。同时也将调研收到的意见反馈进行整理，切实减轻基层班组负担，激活班组发展潜力，促进公司整体运营效能的持续提升。

　　随着班组建设的深入实践与持续优化，温州港集团正稳步迈向精细化管理的新时代，每一处细微的改进，都凝聚着对卓越的不懈追求与对基层声音的深切倾听。未来，公司将继续探索班组管理的新路径，携手每一位班组成员，共同助力绘制浙港“双一流”发展的壮丽蓝图。（通讯员：邱理达）