公司召开管理效能跃升工作启动会暨第十届海丝港口合作论坛温州论坛推进会

  4月16日，温州港集团召开管理效能跃升工作启动会暨第十届海丝港口合作论坛温州论坛推进会，全面部署公司2026年管理效能跃升专项工作，统筹推进海丝港口合作论坛温州论坛各项筹备任务，确保两项重点工作高标准启动、高效率推进、高质量完成。

  公司党委书记、董事长，海丝温州论坛筹备工作领导小组组长朱瑞出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理，海丝温州论坛筹备工作领导小组常务副组长庄雷君主持会议。公司党委委员、副总经理董理全面解读公司《2026年管理效能跃升专项行动方案》；海丝温州论坛筹备工作组秘书处介绍论坛筹备方案及总体筹备情况。

  朱瑞指出管理效能跃升专项行动、海丝温州论坛两项任务均是今年公司全局工作的重中之重，就管理效能跃升专项行动，他要求：一要凝聚共识，深刻认识管理效能跃升的重要性。专项行动是践行上级部署、推动高质量发展的政治责任，全体干部职工要真正把思想和行动统一到公司决策部署上来，确保行动见到实效。二要聚焦关键，精准把握管理效能跃升的实施路径。敢于直面问题，进一步健全制度机制、优化业务流程、补齐管理漏洞，主动整改提升；突出精简高效，进一步明晰权责边界、实施流程“瘦身”和加快数字赋能，实现提质增效；狠抓精细管控，树牢过紧日子思想，落实降本增效。三要压实责任，精准夯实管理效能跃升的长效机制。压实领导责任，强化督办考核，健全激励约束，构建“上下协同、全员发力”的良性工作机制。

  针对海丝温州论坛的筹备工作，朱瑞提出三方面的要求：一是提高站位，充分认识论坛筹备工作的全局意义。本次论坛不仅是彰显公司实力、提升温州港影响力的一个好机会，也对推动港航协同发展、深化海丝沿线合作有着重要意义，筹备工作组包括各部室、各单位要以高度的责任感和使命感，主动担当，把各项筹备工作往前推、往实做。二是强化配合，全力保障筹备工作高效推进。秘书处要继续发挥统筹协调、牵头抓总作用，常态化推进筹备工作，及时破解难题；各工作组要对照职责分工，加大工作力度，把各项工作任务落实落细。三是精益求精，确保论坛筹备工作圆满出彩。要始终秉持“高标准、严要求、重细节”的工作态度，严谨细致抓好每一项任务，充分在本次论坛中融入更多的温港元素，展现温港优势；要进一步营造浓厚宣传氛围，提升论坛的传播力影响力，确保温州论坛办出声势、办出精彩、办出口碑。

  庄雷君就贯彻落实本次会议精神提出两点要求：一是聚焦管理效能跃升，以精细化管理赋能高质量发展，为公司“双一流”建设筑牢支撑。要全面排查管理工作中的短板弱项，科学制定整改台账，明确整改责任主体、时间节点，做到靶向整改、彻底整改；要优化组织架构设置，推进流程优化与数字化转型，坚决精简冗余审批流程，推动管理环节线上化、规范化运转；要切实履行主体责任，确保部署到位、措施到位、落实到位，推动专项行动常态化、长效化开展。二是紧盯海丝温州论坛筹备，以务实高效的态度做好各项筹备工作。要倒排计划、挂图作战，紧扣关键时间节点，将各项筹备任务逐项细化分解，每项任务要责任到人，落到实处；要立足论坛全流程、各环节，系统梳理筹备工作重点难点，提前研判筹备过程中可能出现的困难与问题，并及时制定相应的应对措施；要主动加强沟通对接，充分发挥统筹协调职能，积极争取各方支持；各部门、单位也要积极主动融入论坛筹备工作，共同为呈现一届精彩的论坛而努力。

  公司领导班子其他成员、外部董事召集人，本部各部室主要负责人，公司各下属单位主要负责人，海丝温州论坛筹备工作组领导小组、秘书处秘书长及成员参加会议。（通讯员：林爱瑜、傅小华）